Repsol en línea
La Responsabilidad Social Corporativa es una de las prácticas esenciales para la compañía, siendo uno de los ejes principales en todas nuestras sucursales y filiales alrededor del mundo. Esta política de RSC debe respetar a todos los empleados, comunidades y también al medio ambiente, con la integración de valores éticos.
Trabajar en el Grupo Eiffage Energía es una gran elección. Cuidamos a nuestros empleados y les ofrecemos formación y desarrollo dentro de la empresa, teniendo incluso la posibilidad de formar parte del accionariado.
Eiffage Energía es la empresa responsable de la construcción de seis parques eólicos, dos subestaciones eléctricas, dos líneas de alta tensión y una línea de media tensión para Repsol en Aragón, en las provincias de Teruel y Zaragoza. El conjunto del proyecto representa una potencia total de 237 MW en los parques eólicos Hilada Honda y Las Majas VII A, B, C, D y E. Según la información publicada recientemente por El Periódico de Aragón, Aragón fue el año pasado la primera comunidad autónoma de España en energías renovables, especialmente en eólica. Los aerogeneradores puestos en marcha durante 2019 sumaron 1.025 megavatios (MW) a la potencia de la tecnología verde líder, que aumentó su capacidad en la comunidad un 49%, hasta alcanzar la cifra récord de 3.121 MW. De esta forma, la comunidad aragonesa se ha convertido en el epicentro de la transición energética en España, liderando el desarrollo de las renovables. De hecho, es la comunidad autónoma que más elevó su capacidad de energía limpia en 2019.
Repsol España
La transformación digital no es un imperativo nuevo para los líderes empresariales, sin embargo, en muchos casos, las empresas tienen un largo camino por recorrer. Muchas empresas aún tienen que aplicar tecnologías digitales y formas de trabajar a escala. O crear una cultura que adopte el cambio, la experimentación y el aprendizaje y la mejora continuos. Otras están planeando transformaciones integrales, pero aún no han pasado de la mesa de dibujo. Entonces, ¿cómo pueden las empresas impulsar su transformación digital? La respuesta está en crear una visión de futuro y desarrollar de forma constante las capacidades -tecnológicas y humanas- que permitan alcanzarla.
Sólo un 30% de las empresas llevan a cabo con éxito la transformación digital. Y hacerlo en medio de la incertidumbre -la nueva realidad- es especialmente difícil porque los nuevos comportamientos y expectativas toman forma y evolucionan a gran velocidad. Nuestro enfoque se centra en crear empresas biónicas: organizaciones que combinan capacidades digitales y humanas, y las aplican a todos los aspectos de su negocio.
Relaciones con los inversores de Repsol
Esta semana, Talisman Sinopec se ha convertido oficialmente en Repsol Sinopec Resources UK, lo que refleja los grandes cambios que se han producido en la empresa en los últimos años. Bill Dunnett ha estado al frente de la empresa durante gran parte de la transición.
Probablemente sea precisamente por esa amplia experiencia por lo que Talisman Sinopec . . ahora Repsol-Sinopec . . buscó a Dunnett y le convenció para que ocupara su principal puesto en el Mar del Norte hace poco más de un año.
A finales de 2014, Talisman Sinopec dividió su negocio del Mar del Norte en dos, ya que buscaba una «transformación importante» de sus operaciones frente a la espiral de costes y el envejecimiento de las plataformas y la infraestructura. Se dijo que la empresa se dividiría en una división de operaciones con algunos activos del Mar del Norte y una «división de activos de última generación».
Y el mes pasado, Sinopec exigió a Repsol 5.500 millones de dólares como reembolso de su inversión en la empresa conjunta UKCS, así como por la denominada pérdida de oportunidades, presumiblemente por haber malgastado un dinero que, en retrospectiva, preferiría haber invertido en otra parte.
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