Empresas facturadoras de operaciones simuladas
Departamento financiero virtual
Tras 40 años de dedicación, Bill, el jefe técnico de mantenimiento, se jubila. Lo despidieron a bombo y platillo para que pasara sus días de ocio. Pasaron unos meses y Bill recibió una llamada de la fábrica. La prensa principal estaba averiada y nadie sabía cómo repararla. A la empresa le costaba miles de dólares tener la máquina parada. Bill aceptó ir a echar un vistazo. Después de examinarlo todo detenidamente, Bill se metió la mano en el bolsillo y sacó un pequeño trozo de tiza. Extendió la mano y marcó una gran "X" en un motor concreto y dijo: "Sustituye este motor y la máquina volverá a funcionar". Se sustituyó el motor y la máquina volvió a funcionar. La prensa funcionaba y todo iba bien.
No cabe duda de que la experiencia no tiene sustituto. El viejo modelo de cambio-decisión se basa enteramente en la experiencia del decisor o del equipo. Al igual que el técnico de la historia, el responsable de la toma de decisiones utiliza la experiencia pasada para evaluar el efecto previsto del cambio de proceso propuesto. En la mayoría de los casos, la experiencia pasada sólo es similar a la futura propuesta. Así que el responsable de la toma de decisiones utilizará una "corazonada" para vincular el futuro a una experiencia pasada similar. Como ya he dicho, el valor de la experiencia es enorme. Pero con las complejidades que existen hoy en día, el modelo de cambio que se basa únicamente en la experiencia de los empleados tiene algunas debilidades fundamentales. Es casi imposible para la mente humana cuantificar los efectos de las interacciones de los procesos en toda la operación. Ni siquiera un empleado experimentado puede prever con exactitud los efectos de las anomalías del proceso o el momento de las transiciones del proceso. Sin embargo, todos estos factores deben tenerse en cuenta y evaluarse para garantizar que los cambios mejoren realmente las operaciones.
Empresa Shell
Este artículo describe la capacidad de automatizar el procesamiento de facturas de proveedores y las ventajas de utilizar un proceso automatizado. Esta capacidad consiste en funciones que se activan en la Gestión de funciones. Estas funciones sólo se aplican a las facturas de proveedores, no a las facturas que se procesan mediante la página Diario de facturas o Diario de registro de facturas.
Las organizaciones suelen trabajar con terceros para procesar las facturas en papel utilizando un proveedor de servicios de reconocimiento óptico de caracteres (OCR). El proveedor de servicios devuelve metadatos de facturas legibles por máquina. Para facilitar la automatización, las funciones de automatización de Cuentas a pagar le permiten consumir estos artefactos desde Cuentas a pagar.
Puede automatizar algunos procesos de facturación de proveedores de Cuentas a pagar. Estos procesos incluyen el envío de facturas de proveedores importadas al sistema de flujo de trabajo y la correspondencia de líneas de recepción de productos contabilizadas con líneas de facturas de proveedores pendientes. El proceso automatizado muestra información sobre el progreso de una factura de proveedor a medida que avanza por cada uno de los procesos. Esta función puede ayudar a los contables y gestores a procesar las facturas de proveedores de forma más eficaz. También ayuda a reducir los errores e ineficiencias que pueden producirse cuando la información se introduce y procesa manualmente.
Automatización de facturas Ap
En esta simulación de contabilidad de gestión, los estudiantes gestionan las operaciones y las finanzas de una gran empresa de chocolate y confitería. Trabajando en equipos, los estudiantes tienen que determinar sus funciones dentro de la empresa, analizar los datos internos y externos, y determinar su estrategia financiera con el objetivo final de aumentar los ingresos y reducir los costes y gastos generales.
La simulación permite familiarizarse con técnicas de mejora del rendimiento estratégico como la "cuenta de resultados directa del producto" y la "cuenta de resultados directa del cliente", el "análisis del valor" (de Porter) y las alternativas a la presupuestación, etc.
Cada ronda equivale a un año de operaciones. Utilizando acontecimientos inesperados (noticias / bolas curvas) como "Se ha producido un fraude en su proceso de facturación", los estudiantes aprenden a evaluar de forma crítica los datos cuantitativos y cualitativos y a encontrar problemas relevantes que se plantean en la contabilidad de gestión estratégica.
En una simulación de gestión se ponen en práctica modelos teóricos. Proporcionan a los participantes una experiencia única en la que el trabajo en equipo, el pensamiento y la perspicacia analíticos y la capacidad de toma de decisiones se entrenan y ponen a prueba a lo largo de cada ronda, lo que permite un aprendizaje experimental y dirigido por los estudiantes.
Qué es la financiación virtual
Simule, pruebe, valide y proporcione soluciones de ingeniería óptimas conectando sus diseños con PLC y controladores de robots, y ahorre tiempo mediante la puesta en marcha virtual antes de asignar tiempo y costes a los sistemas físicos.
Con más de 2.700 componentes predefinidos y listos para usar, Visual Components eCatalog contiene una sólida biblioteca de modelos virtuales de robots, máquinas y equipos de docenas de marcas líderes en automatización industrial.
"Muchos de nuestros clientes del segmento de fabricación están viendo que necesitan una herramienta como ésta para ayudarles a tomar decisiones rápidas y basadas en hechos". Mikko Salminen Jefe de ventas globales de Visual Components
